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第512章 AT&T的教训[2/2页]

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    整个贝尔T系之所以能对美国通信市场实现半个多世纪的垄断。主要是因为它从最上游的技术研发,到中游的设备制造,再到下游的通信市场争夺,已经形成了全产业链的优化!而一旦at&t依托于全产业链协作的优势不再。那么它的威慑力就会瞬间降低好几个档次!”李轩轻飘飘的说道。

    贝尔实验室可谓是全世界最成功的私人实验室,先后诞生了多位诺贝尔奖获得者。全美国也就只有ibm实验室能与贝尔实验室相媲美,这也是整个at&t公司中最核心的资产。

    而另一个时空中公司开始走下坡路,不是因为美国司法部的反垄断拆分。而是源于它自身的分裂公司在1995年时,主动拆分成负责电信业务的at&t公司、负责设备制造的朗讯公司、以及负责计算机制造的ncr公司。

    而原来的贝尔实验室也被一拆为二。其中划归朗讯公司的这一半继承了贝尔实验室的名字,而划归at&t公司的另一半,则改名成香农实验室。

    朗讯公司在拆分后,经营业绩的确曾一度突飞猛进。但它最终却在2000年的互联网泡沫中遭到重创。在李轩重生前,朗讯公司早已经被法国的阿尔卡特公司并购。而巅峰时曾有2万多科研人员的贝尔实验室,也几乎只剩了一个空架子。

    拆分后的at&t公司境遇b朗讯要稍好一些,毕竟它最核心的长途电话业务上的垄断地位,是依托几十年来对基础通信网络,孜孜不倦的巨额投入才形成的,其他竞争对手很难动摇。

    但在未来互联网浪cHa0的冲击下,电话在信息G0u通中的地位不断下降。后世的at&t公司依旧是全美最大的电信运营商之一,但早已不复八十年代作为美国电信产业霸主的强势地位。特别是在新兴的移动通信领域,at&t公司甚至都失去了头把交椅的宝座。

    李轩的建议让mci公司的ceo陷入了思考,东方集团现在持有mci公司27.5%的GU权,已经成为公司的最大GU东。东方集团将在改选后的七人董事会中占据三席,自然会参与mci公司未来的战略决策。

    不过根据东方集团之前作出的承诺,它作为大GU东将继续对原管理层给予足够的信任,避免因为GU权更迭而造成公司的经营动荡。

    但不管怎么说,海德.沃克作为一名职业经理人,很清楚的知道,自己眼前的这个人男人,是决定他未来能否继续坐稳mci公司ceo宝座的关键人物。(未完待续。)(..)

第512章 AT&T的教训[2/2页]

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